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4月20日，榮達安裝工程公司以精益運營為主題，在南昌總部大會議室召開一場來自一線的避坑實戰(zhàn)派大將分享會，活動以線上+線下兩種形式分享項目管理中踩過的“坑”。

董事長寄語

公司成立至今已14年，期間在項目管理過程中發(fā)生過很多問題，給公司造成比較大的損失。所以要求工程公司總經(jīng)理李雨芯組織這次“避坑分享”經(jīng)驗會，因為這是公司發(fā)展到今天的一個必然結果，也是客戶、企業(yè)、員工的需求所致。

在外部環(huán)境的因素影響下，現(xiàn)在整個工程領域已進入一個競爭非常激烈的時代?；乜次覀兤髽I(yè)，如何控制成本？如何精細化管理、提質生效？作為工程管理的我們，要加強體系化管理，以作戰(zhàn)圖（以終為始）為指引，從項目的前期預控、過程施工、后期結算等各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，形成管理閉環(huán)。以上的一系列動作都在考驗我們是否做到了“以客戶為中心”，客戶的需求就是企業(yè)的需求。

因為客戶現(xiàn)在也進入一種競爭非常激烈的時代，特別是中字頭企業(yè)，他們都進入了精致管理階段，所以我們要向TO-C業(yè)務轉型，如何通過我們的專業(yè)化管理，令到客戶真正省心、放心，成為“消防安全托管服務”專家。所以要把我們真實發(fā)生的“坑”，所走的“彎路”，形成案例萃取，形成解決方案，一方面給未來的榮達工程管理人員更多的經(jīng)驗；另一方面融入榮達哲學手冊，通過這些案例，為企業(yè)體系化、精細化管理做一個鋪墊，驅使榮達更好的一個發(fā)展。

 大將風采

此次避坑分享大會主要由各事業(yè)部項目管理人員針對部門所在的項目管理中發(fā)生過的問題與挑戰(zhàn)，在“踩坑分享”大會上一一講解、分析，并找出解決方案進行分享。

事業(yè)一部涂超、贛南事業(yè)部謝建新（線上）、華東事業(yè)部段本勇、華南事業(yè)部郭勍（線上）、事業(yè)三部張志偉、廣東事業(yè)部冼康宇（線上）、事業(yè)二部袁輝輝、華南事業(yè)部黃偉（線上）等8位經(jīng)驗豐富的工程管理大將，勇于自我揭短、敢于自我革新，將實戰(zhàn)中獲得的寶貴經(jīng)驗與教訓進行了分享，為榮達安裝打造“新質生產(chǎn)力”獻計獻策。

 小組風采

活動現(xiàn)場，項目發(fā)言人分享完畢后，各小組開展頭腦風暴，深入剖析問題，發(fā)掘改良之策，因為工程管理猶如打“王者榮耀”，從青銅到王者，漫漫升級之路上踩坑難以避免，但踩坑并不可怕，因為他會給我們帶來成長！

分享大會李總做關閉講話：

一是我們一定要抱有進步的心態(tài)去面對我們已經(jīng)發(fā)生的“坑”及提高我們的“預前把控”能力。其次我們到底是孩子還是愚人，真的要時時刻刻去反省。

二是一個合格的工程人是要對自己、對客戶、公司、員工負責，真正的把這個東西做好，如何把這個東西形成閉環(huán)思維？從前期合同、全過程管理、業(yè)務、財務、人物，真正使你自己成為一個人物，打造你這個人物你怎么去做？

三是做好以終為始，把“以終為始放”在前端，以終為始就是我們的終點，我們要成為一個什么樣的人？我在榮達要拿回什么樣的結果？我在榮達要做到什么樣子的沉淀？全部都是以終為始。當你把以終為始做好了就解決了你要去哪里的問題，否則反之。不棄微末，不要怕路遠，只要你愿意你就可以！日日精進，找到自己每天可以進步的地方在哪里；久久為功，每天持之以恒的精進，哪怕只有一點點；馳而不息，鍥而不舍的往前沖！

我相信通過這一次的以會代訓、以訓代培，大家真正的落實到行動力中去，我們一定可以成為消防安全托管專家，受到行業(yè)、社會的尊重，實現(xiàn)物心雙幸福！

 大將合影

來到激動人心的時刻，主持人公布避坑分享大會獲獎前三名分別是：事業(yè)一部涂超、事業(yè)三部張志偉、事業(yè)二部袁輝輝，并授予榮譽證書及精美禮品一份。

針對以上案例分享，公司內部會形成避坑指南冊，助力榮達未來的工程管理人員“少走彎路”“快速成長”“成為行業(yè)專家”，驅使榮達向“高質量”發(fā)展邁進！