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01.個(gè)人屬性｜PROFILE

【基礎(chǔ)屬性】

 姓名：莫云飛

 年齡：4.5年榮達(dá)人
 身份：項(xiàng)目主管

【養(yǎng)成系天賦】

[現(xiàn)場(chǎng)派]一線管理經(jīng)驗(yàn)值4.5級(jí)

[評(píng)優(yōu)達(dá)人]連續(xù)3年評(píng)選優(yōu)秀榮達(dá)人

[自信不凡]以結(jié)果為導(dǎo)向，直面挑戰(zhàn)，一路成長(zhǎng)

[規(guī)劃大師]工作與生活兩不誤，新晉“奶爸”身份

與榮達(dá)的命運(yùn)齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)了

"決定我們一生的，不是我們的能力，而是我們的選擇。"

————J.K. 羅琳

時(shí)珍雅苑

【身  份】施工員

【完成值】70分

【精神狀態(tài)】有責(zé)任心、不設(shè)上限、心無(wú)旁騖的做好項(xiàng)目，自然會(huì)收獲成果

項(xiàng)目管理“易”，項(xiàng)目做好“難”。記憶猶新，那時(shí)，作為一個(gè)剛進(jìn)入社會(huì)的毛頭小子，身上一股“初生牛犢不怕虎”的精神。

當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目是時(shí)珍雅苑，其中令我印象比較深的事情是第一次對(duì)接總包的生產(chǎn)經(jīng)理，當(dāng)時(shí)我們按照總包規(guī)定流程上報(bào)進(jìn)度款，但遲遲沒(méi)有消息。于是，我去找總包生產(chǎn)經(jīng)理，當(dāng)時(shí)對(duì)方的回復(fù)是：這個(gè)事情不用你管，你管好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就好。面對(duì)這樣的情況，我的第一反應(yīng)和回復(fù)是：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)管理好，但關(guān)于進(jìn)度款情況我也要問(wèn)，我需要對(duì)供應(yīng)商、班組負(fù)責(zé)，他們才會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，才能更好的完善會(huì)議上的節(jié)點(diǎn)要求。

面對(duì)甲方不近人情的回復(fù)，他選擇有理有據(jù)正面回應(yīng)，不怯場(chǎng)的性格也加深了他在甲方心里的印象。整個(gè)項(xiàng)目順利竣工交付后，也獲得了對(duì)方對(duì)他的認(rèn)可。

截至今日，保持著良好的關(guān)系。記得2024年對(duì)方打電話咨詢我關(guān)于“消防驗(yàn)收”的流程，抱著一顆有問(wèn)必答的心，解答對(duì)方的問(wèn)題。

舒蕾?gòu)S房

【身  份】施工員

【完成值】60分

【70到65分之間的差距】缺乏大局觀、性格要強(qiáng)

【精神狀態(tài)】擁有2年項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管

 理經(jīng)驗(yàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向開(kāi)展工作

積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屓嗣魑较?，卻也可能使人迷失方向。有了時(shí)珍雅苑項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)后，我逐漸形成了一套自己的項(xiàng)目管理模式。當(dāng)時(shí)我以為，憑借這些經(jīng)驗(yàn)，處理圖紙優(yōu)化、人材機(jī)使用計(jì)劃、施工安排、產(chǎn)值核算、回款計(jì)劃倒排等工作都能輕車熟路。

然而，現(xiàn)實(shí)很快給了我一記教訓(xùn)?！榜R大哈” 班組屢屢施工出錯(cuò)且不聽(tīng)指揮，甲方的 “靈魂拷問(wèn)”，面對(duì)這一系列問(wèn)題，性格要強(qiáng)的我迅速采取了應(yīng)對(duì)措施。但并不是所有的方法都能產(chǎn)生良好的效益，那段時(shí)間，我甚至一度萌生退出這個(gè)行業(yè)的念頭。

正當(dāng)我惆悵、抓耳撓腮，反復(fù)思考的時(shí)候，收到來(lái)自事業(yè)部總經(jīng)理張強(qiáng)總的鼓勵(lì)。我清楚的記得當(dāng)時(shí)張總告訴我：“眼下的困難，只能靠你自己想辦法去克服。如果這次選擇逃避了，那下一次遇到同類的事情你是否還是選擇逃避。正是有了張總的激勵(lì)，最后，我選擇直面解決問(wèn)題，也在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)。

在建項(xiàng)目

【身   份】項(xiàng)目主管

【完成值】87分

【70分—65分再到87分之間的亮點(diǎn)】項(xiàng)目做到全周期數(shù)字經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工階段賬戶有盈利、服務(wù)好客戶，在同級(jí)施工單位里回款率高、工藝創(chuàng)新

【精神狀態(tài)】具備更系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維、以客戶為中心服務(wù)好客戶

服務(wù)好客戶就是在服務(wù)好我們自己。2024年年末，起初預(yù)定的回款金額為20萬(wàn)，但因公司當(dāng)下急需大量資金保障人工、材料費(fèi)用的支付，故與甲方溝通，最后商議回款金額調(diào)整為90萬(wàn)。

由于項(xiàng)目特殊性，存在管道密集、施工難度大、工藝要求高等特點(diǎn)，施工面臨諸多挑戰(zhàn)：

綜合管道排布及施工：本項(xiàng)目涵蓋電氣、暖通、給排水、智能化等多個(gè)專業(yè)施工內(nèi)容。受層高限制，部分區(qū)域空間狹窄，不僅需要對(duì)管道進(jìn)行深化排布，還要求各專業(yè)在施工規(guī)范執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上緊密配合。若各環(huán)節(jié)銜接不暢，極易引發(fā)返工問(wèn)題。

精裝施工：前期排版和過(guò)程施工管理是精裝施工影響項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵因素。前期排版需在符合消防規(guī)范的基礎(chǔ)上，與精裝排版方案相匹配，否則可能導(dǎo)致大面積拆改返工；在過(guò)程施工管理方面，盡管安裝工作跟隨精裝進(jìn)度，但仍需制定獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃，明確各區(qū)域施工倒排時(shí)間、班組工作面提供及完善時(shí)間、試壓管道完成時(shí)間等節(jié)點(diǎn)。若精裝進(jìn)度或班組作業(yè)進(jìn)度滯后，需及時(shí)向甲方反饋或約談班組，嚴(yán)格落實(shí)各節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，保障項(xiàng)目順利推進(jìn) 。

該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，我司首次采用 “支架熱彎技術(shù)”。該技術(shù)通過(guò)一次煨彎工藝，有效降低了能耗與成本，同時(shí)減少了材料損耗。熱彎過(guò)程中，槽鋼呈現(xiàn)出高塑性、低變形抗力的特性，很大地降低了槽鋼變形損耗。此外，采用該技術(shù)煨彎的焊縫飽滿平直、光滑無(wú)毛刺，兼具優(yōu)良的觀感與質(zhì)感。

通過(guò)該項(xiàng)目的一個(gè)管理，加強(qiáng)了我在面對(duì)總包、監(jiān)理、班組、工藝等各類因素的環(huán)境適應(yīng)能力。

新晉“奶爸”身份

遠(yuǎn)帆起航的船只，即使飄的再遠(yuǎn)，也終有停泊的時(shí)刻。2025年迎來(lái)一個(gè)嶄新的身份轉(zhuǎn)變，我當(dāng)“爸爸”了。身上增添了一份責(zé)任的同時(shí)也感受到一份來(lái)自“家庭”的溫馨之情。從前“我”是被家里關(guān)心的重點(diǎn)，因?yàn)槭恰蔼?dú)生子”，逢年過(guò)節(jié)回家，都是爸媽做好了所有的東西，所謂“衣來(lái)伸手飯來(lái)張口”的狀態(tài)。自從家庭新添了一位成員后，所有人的重心都圍繞在“女兒”身上，一家人整整齊齊的畫面非常美好。

家人不僅是生命中溫暖的陪伴，更是支撐自己前行的力量。每每工作壓力襲來(lái)，看到女兒的視頻，總能瞬間重燃斗志，滿懷力量地投入到工作中。有了小孩之后，自己也開(kāi)始規(guī)范生活作息，不愿錯(cuò)過(guò)任何一次陪伴家人的機(jī)會(huì)，與家人攜手共進(jìn)。

他以負(fù)責(zé)的態(tài)度、過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，深深感染著身邊的每一個(gè)人。也正是這樣一個(gè)又一個(gè)的“他”，在公司高質(zhì)量發(fā)展路程上兢兢業(yè)業(yè)，默默地貢獻(xiàn)著自己的智慧與力量，激勵(lì)著更多的人繼續(xù)奮斗，共同繪就了一幅幅屬于工程人的壯麗畫卷。